52 İSTANBUL BAROSU DERGİSİ • Cilt: 93 • Sayı: 2 • Yıl: 2019
lere başvurulması ve işçiye uyarına bulunulması gerektiği savunulmakta-
dır
9
.
Madde gerekçesinde işyeri içinden kaynaklanan fesih sebeplerine ör-
nek gösterilen yukarıdaki haller dışından “sürüm ve satış olanaklarının
azalması; talep ve sipariş azalması; enerji sıkıntısı, ülkede yaşanan eko-
nomik kriz, piyasada genel durgunluk, dış pazar kaybı, ham madde sıkın-
tısı gibi sebeplerle işyerinde işin sürdürülmesinin olanaksız hale gelme-
si.” gibi hallerde işyeri dışından kaynaklanan fesih hallerine örnek olarak
gösterilmiştir
10
.
İşçinin yetersizliğinden kaynaklanan sebepler ise “Ortalama olarak
benzer işi görenlerden daha az verimli çalışma; gösterdiği niteliklerden
beklenenden daha düşük performansa sahip olma, işe yoğunlaşmasının
giderek azalması, işe yatkın olmama; öğrenme ve kendini yetiştirme yeter-
sizliği; sık sık hastalanma; çalışamaz duruma getirmemekle birlikte işini
gerektiği şekilde yapmasını devamlı olarak etkileyen hastalık, uyum yeter-
sizliği, işyerinden kaynaklanan sebeplerle yapılacak fesihlerde emeklilik
yaşına gelmiş olma halleridir” denilerek konuya ilişkin bir takım hallerin
örnekleyerek sayılması yoluyla madde somutlaştırılmaya çalışılmıştır
11
.
b. İşçinin Davranışından Kaynaklanan Nedenler
Özel olarak üzerinde durulması gereken işçinin davranışlarından kay-
naklanan nedenlerle fesihtir. Bu nedenle yapılacak fesihlerde feshin ge-
çerli olup olmadığını belirlemek bakımından bir takım objektif ölçütler
kullanılması gerekmektedir. Aksi takdirde iş güvencesinin bir işlevi kal-
mamaktadır. Kanun gerekçesinde verilen örneklere değinmek gerekirse;
“İşçinin Davranışlarından Doğan Sebepler: 25 inci maddede belirtilen
derhal fesih için öngörülen sebepler niteliğinde olmamakla birlikte, işçi-
nin iş sözleşmesine aykırı davranışları bulunabilir. Bunlara örnek olarak,
işverene zarar vermek ya da zararın tekrarı tedirginliğini yaratmak; işye-
rinde rahatsızlık yaratacak şekilde çalışma arkadaşlarından borç para
istemek; arkadaşlarını işverene karşı kışkırtmak; işini uyarılara rağmen
eksik, kötü veya yetersiz olarak yerine getirmek; işyerinde iş akışını ve iş
ortamını olumsuz etkileyecek bir biçimde diğer kişilerle ilişkilere girmek;
işin akışını durduracak şekilde uzun telefon görüşmeleri yapmak; sık sık
işe geç gelmek ve işini aksatarak işyerinde dolaşmak; amirleri veya iş
arkadaşları ile ciddi geçimsizlik göstermek, sıkça ve gereksiz yere tartış-
maya girişmek gibi haller verilebilir.” denilmiştir.
9 Çelik/Caniklioğlu/Canbolat s.494 dn.1536
10 Ayrıntılı bilgi için bkz: Çelik/Caniklioğlu/Canbolat s.490-494
11 Ayrıntılı bilgi için bkz: Çelik/Caniklioğlu/Canbolat s.470-478
